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            崇左供电局金马巡维班先行先试描绘精益管理“同心圆”

            精心呵护,他们用满腔热血赋予冰冷的设备以生命;

            微小改善,他们诠释着“工匠精神”到“工匠制度”的传承;

            善于集成,他们用18载的先行先试和迭代升级斩获“金马奖?#20445;?#25551;绘出精益管理的“同心圆”。

            人人乐于精益 事事成于精益

            崇左供电局金马巡维班先行先试描绘精益管理“同心圆”

            再好的电力设备也难以抵挡岁月的侵蚀,而“金马”是例外。

            1999年投运的主变压器、隔离开关等54台主设备及附件……这些在很多变电站已经锈迹斑斑,甚至早已淘汰的设备,在220千伏金马变电站不仅没有被淘汰,反而历久弥坚,熠熠发光。

            8座变电站,13台主变压器、146回进出线路……哪台设备有缺陷,哪条线路有发热,影响设备运行的脏污、锈蚀等面积有多大,老化程度如何……设备的健康问题,广西电网公司崇左供电局金马巡维班员了然于胸。这不仅需要运行人?#22791;?#39640;层次的技能能力,更需要一颗对设备负责的心。用金马人的话说,“我是设备主人,我就要对设备负责。”

            金马巡维班,这个平均年龄只有29岁的年轻团队,打造了南方电网公司首个也是目前唯一一个“变电巡维示范基地”。其实行的“设备主人”管理机制在南方电网公司系统所有同类班组中推广。

            分田到户 ?#19994;?#35774;备?#26131;?#20027;

            踏着夜色回到变电站,周身酸痛,两条腿跟灌了铅似的使不上劲,可大脑却亢奋,反复梳理检修现场每个细节。

            作为金马巡维班第一任班长,2006年?#20808;?#20043;初,阮志青每天完成运行各项工作后,又搭上所有工余时间,跟着技术全面的检修师傅跑,现场拜师学艺,4个多月没挨着家。

            因为憋着一口气,阮志青魔障般渴求技术上更强。“就想让那些不了解运行工作的人看看,运行人员不?#20405;?#25026;守着设备的所?#20581;?#30475;门的’,我们?#24515;?#21147;当好设备主人。”

            阮志青介绍,1999年投运后,变电站实行“有人值守模?#20581;保?#37329;马变电站承担着崇左市?#21335;?#20004;区、200万人口的供电重任,20多人管理1座变电站,近2000台设备,日常维护过程中人手不足的情况就已十分突出。

              2006年,变电站的管理模式从“有人值守模?#20581;?#36716;变到“无人值守模?#20581;保?#24320;展集中式的运维管理,成立了金马巡维班,管辖的变电?#23616;?#28176;增至8座,设备增加至9000多台。

            摆在金马巡维班眼前的难题是:人员压缩一半,设备增长4.5倍,10个人如何管好9000多台设备?

            针对传统设备管理模式的缺陷,崇左供电局适时提出“设备主人”理念。这,成为金马巡维班?#24179;?#38590;题的关键;这,也标志着“金马”开始“蝶变”。

            传统的设备管理模式零散、孤立,缺乏管理主体。具体表现在,运行人员只负责设备日常巡视、维护、操作、事?#34432;?#29702;,检修人员只负责设备的定检、消缺、试验,两者“各自为政”“互不干涉”。这?#32844;?#29031;工作性质来划分责权的方式虽然明晰,却极易造成设备隐患和缺陷处理不及时、设备维护和保养不到位的情况。

            “我们认为运行人员才是与设备最亲近的人,对设备运行情况了解最全面,并且能实时跟进设备运行状态,运行人员有责任也?#24515;?#21147;在保障设备健康上更有作为。”阮志青说。

            为此,金马巡维班进一步提出“?#19994;?#35774;备?#26131;?#20027;,?#19994;?#29677;站?#19994;?#23478;”理念,建立“设备主人?#34987;?#21046;,将设备“分田到户?#20445;?#33853;实责任到人,填补了设备维护的“真空地带”。

            “设备主人”实施后,变电设备“心有所属?#20445;?#20063;革新了全体运行人员“只做不管”的传统落后观念。为当好设备主人,金马巡维班提出“运行人员检修化”的思路,“做护士的也要掌握简单的医生本领?#20445;?#20840;班人员像上了发条一样,利用工余时间废寝忘食地向检修师傅学技术,半数员工和阮志青一样,三四个月没回过一次家。

            2010年大年三十,金马巡维班管辖的110千伏佛子变电站一台母联开关故障,阮志青?#22270;?#20010;班?#22791;?#30528;继电班?#22270;?#20462;班的专?#20197;?#31449;里待了三天三夜。这一次,他们不是作为跟班学习的陪读生,而是参与抢修任务的重要成员,检修师傅说,金马巡维人?#22791;?#28165;楚设备的内部构造,以及滑杆等关键部位的调试方?#20581;?/span>

            “以前哪怕是做个停电验收,也是检修人员说了算,现在是运行人员主导,怎么做,?#27425;?#25552;的要求来,所有细节怎样算到位,我很清楚,我来检查验收。”以我为主管设备,主人意?#24230;謾?#37329;马人”切身感受到压力、责任以及从未有过的成就?#23567;?/span>

            而善学习、勤思考也成为了金马巡维班一以贯之的班风。如今,金马巡维班最年轻的班员——1996年出生的卢丽丽和师傅们一样,拥有一双“火眼金睛?#20445;?#22312;日常巡视时,看一眼设备就能知道:检修班组负责的反措有没有整改到位,35千伏出线距离是否足够,有没有按规范包裹绝缘套,有载调压有没?#26032;只?#26816;修……“学得多,懂得多,管起设备底气更足。”卢丽丽说。

            作业规范 管理设备有“看家本领”

            2017年2月9日,新员工赖璐璐在变电?#23616;?#29677;,她已经能熟练地按照工作要求,对设备开展精细化规范巡视和维护。

            在日常工作中,赖璐璐和师傅们一样,手持充电式吸尘器、细小的毛刷,清洁端子箱内二次端子排?#20808;?#30524;难以觉察的?#39029;荊?#23545;?#21892;?#36827;行清扫;对端子箱、机构箱进行清扫及端子排锈蚀处理、渗漏水处理;对设备零部件进行除锈、防腐、润滑,及时更换老化二次设备标签、电缆牌。

            放眼金马变电站,只见茵茵绿草间,地面干净整洁,设备光亮如新。难以想象,距离变电站不到1千米,就是个采石场。一墙之隔的公路灰头?#20142;常?#27877;头车来来往往。

            没有环?#22330;?#33258;然条件等优势,金马巡维班将对设备的巡视维护工作做到极致,靠的不仅是“主人意识?#20445;?#36824;有一套便利、规范、成熟的工作流程来支撑并实现。说起这套工作流程,得?#34892;?#37329;马班第二任班长陈金兰。

            “变电站运维基础工作多,各项要求多,办事标准过多过杂,容易导致工作重复折腾的情况,也存在人员变动时新接手员工不易上手的情况。”2011年,时任金马巡维班班长的陈金?#32423;?#24033;维工作的复?#26377;?#20197;及员工业务技能差异?#20219;?#39064;感到头疼。

            当时金马巡维班依循“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”把?#23548;?#27969;水线管理方?#20581;?#34920;单化管理应用到班组管理中,但囿于变电运维多维度、多层次的复?#26377;裕?#25104;效有限。

            “如果能有一本作业指导书……”?#29992;?#20986;念头到甩开膀子干,陈金兰没有太多?#28120;ァ?#23047;小瘦弱的陈金兰23岁就在广西女工技能竞赛脱颖而出,25岁执掌“金马?#20445;?#20570;事有一股子狠劲。

            尽管额外的工作量巨大,但想到最终能提升工作效?#24066;?#30410;,陈金兰带着班员咬牙坚持。那一年,全班人员仅梳理业务的?#26041;?#23601;花了好几个月,加班到晚上10 点成为常态。

            他们结合上级有关工作标准和要求,自行编制了《变电巡维业务指导书》,围绕设备全生命周期管理要求,梳理出班组具体工作342项,规范工作流程和表单,特别是结合设备主人制要求,对运行与检修之间的“真空地带”进行了填补。

            “每日、每周、每月、每年的例行工作都很明确,现在大家对自己干什么,怎么去干,干到什么程度都很清晰。”巡维班员?#25307;?#21326;说,作业指导书的要求细致,每个人按要求操作,就能将工作做到位。

              金马巡维班还提炼出工作“差异化运维”和“全面式巡视”工作要求,形成了有班组特色的设备精益运维管理方法,既解决了以往周期性巡视未能及时?#34892;?#21457;现缺陷、隐患的问题,又减少了巡视的工作量,提高了设备运维质量,成为金马巡维班管理设备的“看家本领”。

            工作方式方法也在?#23548;?#20013;与时俱进,不?#32454;?#36827;提升。以验收?#26041;?#20026;例,他们在每一个验收?#26041;凇?#27599;一个验收过程中,都改变传统的验收模式,采取“本地化”“精准化”“可视化”“色?#26159;?#20998;化”的方式,修编了大量相关验收标准卡,采取阶段性验收与总体验?#38556;?#32467;合的方法。仅仅就10千伏开关柜验收工作这一项,金马巡维班就编制了12份验收标准卡,1660个验收项目。

            在金马巡维班管辖的8个变电站,小到保护装置上的每一盏绿灯、黄灯,大到每一个刀闸分合状态,都会看到?#21592;哂行?#30446;的标签、文字标注。最小的标注还不到四分之一个小指甲盖大,却清晰地描述出设备正常工作状态。

            马燕平是金马巡维班的第三任班长。她介绍,通过固化验收标准卡和改变验收方式,规范验收流程,统一验收标?#36857;?#20943;少了人员技术能力差异带来的不?#33539;?#24615;,大大提高了设备检修后的验收质量。

            10个人管9000多台设备,每天巡视要检查上千个点,以前全靠人工?#19988;洌?#24456;难发现出问题,拿着?#25377;?#25163;册逐一核对,工作量又太大。我们采取用目标可视化的方式,为2万多个巡查点贴上醒目的标签,最大限度地确保了准确率,同时降低了?#25237;?#24378;度,提高工作效率。”

            正是凭借细致入微的规范化“精益管理?#20445;?#21482;有10个人的金马巡维班密切掌握8个变电站的大小事务,9000多台设备看不到任何一处生锈的端子箱螺丝,?#20063;?#21040;设备支架、垂直连杆、机构箱上的老化、锈蚀斑点。

            “运行18年,设备还能健康运行,这是人干出来的。”说这话时,马燕平语气里满满的自豪。

            微小改善 凸显精益管理的“大容量”

            金马巡维班鼓励全员自主改善,通过“微小改善”“员工众?#30784;保?#35753;想干事、能干事、干成事的员工得?#20132;?#20250;和舞台。工作中,他们消除每一个?#26041;?#30340;浪费,使工序简洁化、人性化、标准化,实?#33267;?#23567;?#24230;搿?#22823;产出。

            文静秀气的张媛20147月加入金马巡维班。第一次打开端子箱时,她?#34892;?#19981;适应:当时正是雨季,不少飞蚁、昆虫在箱子里盘旋冲撞,箱底还横陈着小动物粪便。女孩子?#21450;?#24178;净,张媛对这事上了心。她先后用樟脑丸、防虫丸等做试验,单蚂蚁药就试了黄蚂蚁、飞?#31995;群?#20960;种,终于?#19994;?#31471;子箱里小动物的克星——清凉油。现在,他们把清凉?#22836;?#22312;端子箱、机构箱里,?#34892;Х乐?#23567;动物进入箱内,降低了小动物造成二次回路短路的风险。与原来采用喷杀虫剂、气雾剂的方法比较,一年直接节约费用9千元。

            除了清凉?#20572;?#31471;子箱里还有一顶顶可爱的“小红帽”。这是巡维班副班长樊云鹏受晾衣架启发的杰作。

            对于端子箱里的备用导线暴露之处,传统的方式是用绝?#21040;?#24067;缠绕,不仅费时费力,而且容易老化脱落,平均每3个月到半年时间就要更换一次。巡维班员受晾衣架启发,于是在淘宝上采购了“小红帽?#20445;?#20026;所管辖的8个变电站10万个线头戴上。不但备用芯误碰二次端子的风险大大降?#20572;?#36824;节约了材料和人工成本约1.5万元。

            “如果心里一直惦记件事,就会在不经意间撞到灵?#23567;!?#27146;云鹏深有体会。2015年金马变电站全面检修,停电操作增多,而停电安全措施布置需要多人搬运大量的围栏墩、围栏杆,费事费力。作为工作负责人,樊云鹏琢磨着想要改善。他在一个下雨天,从撑开的雨伞那里得到启示,研发了伸缩围栏杆,又在?#23548;?#20013;结合验电器杆的伸缩性原理进行改善,最终发明的户外临时伸缩安全围栏杆,实?#33267;?/span>1人轻松操作,效?#34432;?#24133;提升,在广西电网变电站全面推广。

            类似的案例不胜枚举。多年来,金马巡维班先后?#33455;?#21457;明端子箱基座开孔改造、接地线卷扬机等26QC和职工创新成果,?#34892;?#35299;决了安全生产中的?#23548;?#38382;题,切实提升了设备运行可靠性和班员工作效率。其中,“变电设备主人运维管理创新应用”获得全国电力行业设备管理创新成果二等奖,《基于物联网端子箱除湿系统》获得全国职工创新三等奖。“今年还有7个职创发明正在申报。”樊云鹏说。

            基于管好设备的朴素信念,金马巡维班还先人一步开启了“大数据”应用模?#20581;?#20026;了实时掌握设备健康状况,金马巡维班特别重视对设备运行数据进行收集与分析。从2014年开始,班组明确了影响主设备运行的6大类27项关键设备运行数据,形成了SF6压力曲线?#21592;?#22270;、温度异常?#21592;?#22270;等14个数据?#21592;缺恚?#20174;而输出23项运行专业的关注措施,30项检修专业的维护措施。设备主人同步开展日、周、月设备分析,对运行数据进行综合分析,为设备检修、维护计划提供依据。

            通过对设备开展目视化管理、利用有限?#35797;?#35299;决检修电源箱接电、端子箱防小动物及胶泥脱落?#20219;?#39064;,如今端子箱基座开孔改造已经列入了广西电网公司基建规范要求,户外伸缩围栏杆、胶泥保护罩、端子箱密封驱潮等项目也已经在广西电网各供电局全面推广,提高了设备供电的可靠性。

            “快乐是一种心态,在每天的思?#21152;?#21457;现中,在每个微小的改善里。”班员张媛的话,也是全体班员的切身感受。(新闻?#34892;模?/span>

             


            金马巡维班是一个平均年龄只有29岁的年轻团队

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            金马人和他们的创新小发明

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